“上半年四特營銷系統(tǒng)取得驕人成績，不僅超額完成既定銷售目標(biāo)，而且在創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)、品牌升級(jí)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，銷售隊(duì)伍建立，經(jīng)銷商建設(shè)等方面都有快速提升。四特營銷系統(tǒng)積極向上的不竭斗志，以及對自身不斷提出更高要求的工作作風(fēng)，值得所有四特人學(xué)習(xí)?！?廖昶董事長在營銷系統(tǒng)半年度會(huì)議上中說道。

　　2012年7月10日下午，四特酒2012年?duì)I銷系統(tǒng)半年度會(huì)議在南昌翠林高爾夫假日酒店召開。公司高管團(tuán)隊(duì)、營銷系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)以上干部、內(nèi)控系統(tǒng)各部門主要負(fù)責(zé)人及受邀參會(huì)人員共同出席大會(huì)。

　　面臨行業(yè)變革機(jī)遇，更需彎道超車

　　會(huì)議中，營銷副總經(jīng)理賀恒輝首先做工作報(bào)告，對營銷系統(tǒng)半年度工作進(jìn)行總結(jié)，對主要營銷策略進(jìn)行解讀，同時(shí)詳細(xì)講解了公司下半年?duì)I銷工作計(jì)劃。賀總指出，營銷系統(tǒng)已完成全年銷售任務(wù)的60%，成績喜人；四特酒公司如果能夠抓住目前面臨的行業(yè)變革機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。賀總圍繞建設(shè)一流的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的管控模式，不斷完善終端的人員配置，優(yōu)化組織架構(gòu)的管理體系，引導(dǎo)營銷知識(shí)系統(tǒng)的組織變革等各方面闡述了應(yīng)對策略。

　　賀總的報(bào)告結(jié)束之后，公司各副總也紛紛發(fā)表講話，圍繞如何盡最大的努力為營銷系統(tǒng)提供支持和保障提出意見建議，期望共同擁抱四特美好的明天。

　　提出更高要求，具備更強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

　　會(huì)議最后，四特酒公司董事長、總經(jīng)理廖昶做重要講話。

　　首先，廖總對上半年?duì)I銷系統(tǒng)取得喜人的銷售成績予以充分肯定，對營銷系統(tǒng)在各方面的快速提升給予了高度贊揚(yáng)。廖總指出四特營銷系統(tǒng)及整個(gè)公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是不斷對自己提出更高要求，永不滿足，每一個(gè)四特人都要學(xué)習(xí)“追求卓越、永不止步”的精神。

　　其次，廖總指出要敢于不斷否定自己，在否定的同時(shí)進(jìn)行肯定。廖總舉例產(chǎn)品瓶型的改變，可能短時(shí)間對市場產(chǎn)生一定影響，但可以為未來內(nèi)控系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，勞動(dòng)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的提升起到巨大作用，為將來在市場進(jìn)一步打造類似覆蓋面的產(chǎn)品留下了更高空間。

　　最后，廖總指出四特大系統(tǒng)化的配合以及整體提升時(shí)代已經(jīng)來臨，其中最重要的問題就是干部領(lǐng)導(dǎo)力需要提升。廖總勉勵(lì)在場所有干部不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槊總€(gè)干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，就是公司整體領(lǐng)導(dǎo)力的提升。